Valoriser les hommes

La filière maraîchère constitue un gisement d’emplois particulièrement significatif et ouvert sur des compétences très différentes et complémentaires. Savéol emploie aujourd’hui 413 équivalents temps plein, en son siège social, dans ses stations de conditionnement, au sein de Savéol Nature et de Savéol Horizons. ​Au siège, des ingénieurs et techniciens maîtrisent les pratiques culturales et la qualité. Ils conseillent et assurent un contrôle permanent des bonnes pratiques. Les commerciaux, les informaticiens, des agents administratifs et tous les métiers de services répondent aux clients de façon directe ou indirecte. Leurs efforts permettent de livrer chaque jour des produits frais dans les grandes surfaces de France et d’Europe, chez les industriels, les grossistes ou les restaurateurs. Dans les stations, des spécialistes de logistiques réceptionnent la production, agréent, conditionnent et expédient les produits du jour.

Les 125 maraîchers sont de véritables petites entreprises autonomes tout en restant des maraîchers, c’est-à-dire des experts de la culture sous serre. Ils emploient 2 500 personnes de façon directe.

Cohésion, solidarité, passion, reconnaissance du travail sont des valeurs fortes portées au quotidien. La direction de Savéol, relayée par l’équipe des ressources humaines, poursuit 5 objectifs clefs :

Unifier le fonctionnement :

La coopérative est un tout. La politique de gestion du personnel vise à harmoniser les conditions et statuts des permanents et des saisonniers, une parfaite cohérence entre la vie des exploitations et la vie de la coopérative. 

Faire grandir :

Le bien-être et l’épanouissement professionnel passe par des perspectives d’évolution professionnelle en interne et des actions de formation prises en charge par la coopérative pour permettre au salarié de grandir au sein de Savéol : capacité à la conduite des engins autoportés, sauvetage secouriste du travail, agréage, formation au pilotage de machine, adaptation aux nouveaux outils de travail et aux évolutions technologiques etc. ​

Créer un sentiment d’appartenance :

Le défi de l’équipe RH est de créer un sentiment d’appartenance auprès de l’ensemble des professionnels Savéol, notamment auprès des employés saisonniers. Cela passe par un mode de management participatif en groupes de travail réguliers.

Valoriser les compétences :

La reconnaissance au travail est une donnée centrale pour faire évoluer chacun et lui donner une place propre au sein de la coopérative, notamment le travail en serres.

Fidéliser les saisonniers :

Les emplois saisonniers constituent une part importante des emplois générés par la coopérative en raison de la nature même de son activité. Parmi eux, 80% reviennent d’une année sur l’autre.

Un vrai travail de fond est mené par le service des ressources humaines :

• des maillages avec les entreprises bretonnes à saisonnalité opposée
• des actions de formation,
• des primes de fidélisation à partir de la 3e saison etc,
• des congés payés pour les saisonniers

La direction attache une importance toute particulière aux conditions de travail, que ce soit au sein des sites de conditionnement ou en serres.

L’ouverture du nouveau siège social en avril 2016 a initié une dynamique nouvelle en matière de qualité de vie au travail :

• Mise en place de groupes de réflexion sur l’ergonomie des postes.
• Mise en place de challenges sportifs.
• Salle bien-être et effort physique, notamment pour la cohésion entre salariés et producteurs.
• Ouverture d’un lieu de vie commun pour renforcer la cohésion entre les services

LA DÉMARCHE PREVENTION-SECURITE

Objectif : Améliorer la sécurité, les conditions de travail des salariés et la performance des organisations.

Dans le cadre de cette démarche, nous avons créé la fonction de "préventeur" afin d'animer le système de management de la sécurité sur l'ensemble de la coopérative et de déployer des actions de prévention et de santé au travail sur le terrain.